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Facebook, a la conquista de la geolocalización

Lunes, 28 de marzo de 2011

Por Ana Crespo

facebook_ofertas_starbucksDesde el lanzamiento de “Lugares” a manos de la exitosa red social Facebook, la geolocalización ha pasado de ser una herramienta utilizada por unos pocos a través de plataformas como Foursquare o Gowalla, a llegar a los más de 500.000 millones de usuarios con los que cuenta la red de Mark Zuckerberg.

¡Qué felices hubiesen sido nuestros progenitores con este detector de localizaciones! Sin embargo, gracias a los avances que nos ofrecen los Social Media, las posibilidades de la geolocalización superan las expectativas del simple “Estoy aquí”. Más aún con la versión en beta (en fase de pruebas) de Facebook Ofertas.

Esta utilidad, sólo disponible en España para ciertas empresas previa aprobación de un gestor de Facebook, no supone, por el momento, coste alguno. ¿En qué consiste? Muy vinculado a Facebook Places, nos permite presentar ofertas resaltadas con un recuadro amarillo cuando los usuarios procedan a hacer check-in en un lugar próximo a nuestro establecimiento.

Las ofertas, divididas en cuatro categorías, permiten atraer a nuevos clientes, fidelizar a los ya conseguidos y ampliar el boca a boca sobre nuestra empresa (cada vez que una persona hace check-in en un lugar, lo verán todos sus amigos).

Primero, tendremos que elegir nuestro tipo de oferta:

OFERTAS PERSONALES: tipo de oferta estándar. Ofrece regalos o descuentos para premiar a nuestros clientes nuevos o los que ya tenemos.

OFERTAS DE FIDELIZACIÓN: los usuarios sólo podrán beneficiarse de la oferta a partir de un cierto número de visitas. 

OFERTAS PARA AMIGOS: permite hacer ofertas para grupos de hasta 8 personas que visiten juntas el local (todas ellas han de comunicar el valor de la oferta a través de sus perfiles de Facebook)

DONACIONES: La empresa puede destinar un importe fijo a la organización benéfica que desee, cada vez que los usuarios se beneficien de su oferta.

Algunas de las empresas que en España ya han empezado a usar esta modalidad pasan por El Corte Inglés, H&M, Starbucks Café o el FC. Barcelona, primer club de fútbol que ha accedido a esta servicio a nivel mundial. También cadenas hoteleras como Sol Meliá o el BBVA, que sirviéndose de la opción “Donaciones”, destinará un euro a Haití cada vez que un cliente anuncie su presencia en cualquiera de sus oficinas o cajeros. (más…)

El mayor mercado del mundo

Viernes, 18 de febrero de 2011

Por Ana Crespo

El 2011 nos trae nuevas tendencias y predicciones. ¿Qué me decís del F – Commerce? Entra en muchas quinielas y cada vez más empresas se proponen dar el salto a vender directamente desde la red social con mayor número de usuarios.

Un mercado con más de 500 millones de usuarios no es nada desdeñable, aunque su crecimiento ya se ha estabilizado, no deja de evolucionar. ¿Qué nos ofrece el F – Commerce? La deseada conversión del fan al cliente, lo que todas las empresas buscan. ¿Qué mejor que propiciar la conversión en la misma Red Social? Leer opiniones de otros usuarios, dejar la tuya propia y poder realizar la transacción sin salir de la plataforma. Hacer la experiencia de compra cada vez más social, invitando a una interacción mayor (no olvidemos la importancia que tienen en nosotros los opiniones de los que nos rodean  a la hora de realizar una compra)

La integración con otros canales de venta y la promoción a partir de los Social Media son esenciales para asegurarnos el éxito. Algunos de los ejemplos más conocidos es 1800Flowers, que ofrece la compra de flores en campaña (como puede ser la reciente San Valentín), con un catálogo más amplio en su tienda Online.

(más…)

¿Ya has oído hablar del Perfil Socio-Tecnográfico?

Lunes, 14 de febrero de 2011

Por Ana Crespo

¿Alguna vez te has parado a pensar en cómo se desenvuelve tu público objetivo en Social Media? No, nos referimos sólo a determinar quiénes son o qué edad tienen. La pregunta correcta está enfocada a responder cómo se comportan nuestros clientes en el entorno Online. Es decir, ¿están realmente interactuando en las Redes?, ¿escriben habitualmente en blogs o simplemente se dedican a leer lo publicado por otros?

Para ayudarnos a contestar esta pregunta, Charlene Li y Josh Bernoff a través de su ya muy conocido libro El Mundo de Groundswell, nos ofrecen una clasificación, el perfil socio-tecnográfico, que ubica a los individuos en un escala de mayor a menor implicación en el mundo Online:

  • Creadores: aquellos usuarios que crean contenidos nuevos en la RED (mediante blogs, vídeos, música…)
  • Críticos: son los usuarios que publican opiniones sobre productos y los puntúan. También editan y participan en Wikis y foros.
  • Coleccionistas: etiquetan los contenidos según sus intereses y utilizan fuentes RSS.
  • Sociables: aquellos que participan en redes sociales.
  • Espectadores: leen los contenidos publicados por otros usuarios (en blogs, foros, opiniones…)
  • Inactivos: no participan.

Forrester, empresa de la que forman parte los autores, pone a nuestra disposición una aplicación para descubrir el perfil dependiendo del rango de edad, el país y el género.

perfil socio-tecnográfico

Ejemplo: gráfico resultante para España (sin especificar rango de edad o género)

¿Para qué nos sirve? Si descubrimos que entre nuestros clientes tenemos un porcentaje más alto de críticos que de sociables, quizá deberíamos olvidarnos de las redes sociales y añadir a nuestra página Web un sistema de puntuación de nuestros productos, con la oportunidad de compartir opiniones sobre su experiencia con nuestra empresa.

Debemos conocer el comportamiento de nuestro público objetivo en la Red para plantear una estrategia correcta, enfocada a facilitar la interacción con los usuarios. Una escucha activa y un análisis previo de la situación de nuestra empresa, la competencia y el contexto serán los primeros pasos a realizar antes de lanzarnos al entorno Online.

Si aún no sabes lo que es el Groundswell aquí os dejamos una pequeña definición: “es un fenómeno social que consiste en que las personas utilizan las tecnologías para intercambiarse lo que necesitan, sin recurrir a entidades tradicionales como las empresas”